近年來(lái)，龍版傳媒聚力做優(yōu)出版主業(yè)，持續推進(jìn)改革創(chuàng )新，深入實(shí)施轉型升級，以創(chuàng )新管理為抓手，深挖管理紅利，著(zhù)力強基賦能，2019至2022年營(yíng)業(yè)收入年均增長(cháng)6.49%、利潤總額年均增長(cháng)21.94%，實(shí)現了社會(huì )效益和經(jīng)濟效益同步攀升，品牌影響力和市場(chǎng)競爭力大幅增強，企業(yè)駛入高質(zhì)量發(fā)展快車(chē)道。
強化公司治理 發(fā)展根基更堅實(shí)
以推進(jìn)公司上市為契機，加快完善現代企業(yè)制度，加強內控體系建設，著(zhù)力構建權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，推進(jìn)落實(shí)“黨建入章”，明確公司各級黨組織在保障監督黨和國家方針政策貫徹執行、重大經(jīng)營(yíng)管理事項決策等方面的權責和工作方式，充分發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導作用。厘清治理主體權責邊界，明確黨委會(huì )、董事會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )議事清單和權責，黨委前置研究“可不可以干”，董事會(huì )決策“要不要干”，經(jīng)理層決定“具體怎么干”，確保各治理主體發(fā)揮作用不缺位不越位，推動(dòng)公司治理精準銜接、磨合運行、優(yōu)化提升。完善內控制度體系建設，以公司章程為基礎，系統制定百余項規章制度，集結形成內部控制制度手冊、管理手冊、評價(jià)手冊等，實(shí)現重要經(jīng)營(yíng)管理事項制度全覆蓋。通過(guò)嚴格制度合規性規范性審查、定期開(kāi)展制度執行評價(jià)等舉措，強化落實(shí)監督，切實(shí)將制度建設成果轉化為企業(yè)治理效能。
狠抓規范管理 經(jīng)營(yíng)運轉更高效
主動(dòng)對標一流企業(yè)，全面開(kāi)展“企業(yè)體檢”，深入查找管理薄弱環(huán)節，精準把脈，靶向施策，持續推進(jìn)精細化、信息化、集約化管理，促進(jìn)管理紅利不斷釋放，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效穩步提升。突出精細化管控。緊緊圍繞集團發(fā)展戰略，細化責任，量化標準，將管理觸角延伸至企業(yè)末梢，以資金鏈引導創(chuàng )新鏈，延展帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈，向精細化管理要效益。著(zhù)力去庫存、降成本，建立庫存預警機制，優(yōu)化庫存結構、加速存貨周轉，合理控制生產(chǎn)、投資成本。全流程監管資產(chǎn)運營(yíng)，著(zhù)力清理不良資產(chǎn)，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，處置低效無(wú)效資產(chǎn)，高效配置資源要素，極大提升固定資產(chǎn)的使用效率和效益。加強工程項目管理，強化項目招標和預結算審核，合理控制投資成本，強化跟蹤問(wèn)效，確保項目建設和運營(yíng)達到設計目標。強化信息化管理。立足編、印、發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，充分運用新技術(shù)，推動(dòng)管理數字化轉型。加大對出版單位內部資源的統籌管控力度，以技術(shù)創(chuàng )新重塑業(yè)務(wù)流程，有力推動(dòng)出版業(yè)務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈數字化升級。運用OA辦公系統，實(shí)現無(wú)紙化、網(wǎng)絡(luò )化辦公，流程運轉更加規范、協(xié)同、透明、高效。優(yōu)化升級財務(wù)管理信息系統，進(jìn)一步提高財務(wù)管理效率和實(shí)時(shí)管控能力。建立企業(yè)人力資源信息數據庫，強化智能分析、動(dòng)態(tài)更新，為人才培養、使用、引進(jìn)提供決策依據，確保人力資源優(yōu)化配置。開(kāi)展集約化運營(yíng)。系統整合集團內部資源，優(yōu)化人、財、物等要素合理配置，有力服務(wù)企業(yè)戰略目標，推動(dòng)各業(yè)務(wù)板塊、各運營(yíng)環(huán)節協(xié)同發(fā)展。實(shí)施資金集中管理，統一資金調度與運營(yíng)，最大限度發(fā)揮資金效能，資金收益逐年增長(cháng)。依托自有物流配送系統，構建覆蓋全省的大型連鎖發(fā)行網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現進(jìn)、銷(xiāo)、存一體化管理，有效降低經(jīng)營(yíng)成本。加強對生產(chǎn)用大宗物資集中招標采購管理，提高議價(jià)能力、物資質(zhì)量和服務(wù)標準，市場(chǎng)競爭力不斷增強。
創(chuàng )新內部機制 動(dòng)能活力更充沛
推動(dòng)績(jì)效管理和目標管理有機結合，充分發(fā)揮績(jì)效考核的“指揮棒”作用，牽住三項制度改革這個(gè)“牛鼻子”，錨定“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”目標，建立貢獻大小與薪酬高低相統一、考評結果與獎懲相掛鉤的考核制度體系。聚焦“能上能下”，實(shí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，以勞動(dòng)合同為基礎、以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)為載體，建立企業(yè)與經(jīng)理層成員的契約關(guān)系，實(shí)現“一人一書(shū)”。圍繞年度重點(diǎn)工作和管理導向，完善所屬企業(yè)負責人考核機制，突出社會(huì )效益指標與經(jīng)濟效益指標、共性指標與個(gè)性指標、經(jīng)營(yíng)指標與管理指標、定性指標與定量指標相結合，動(dòng)態(tài)調整考核指標和權重，打造多維度、立體化、全覆蓋的績(jì)效管理體系。聚焦“能進(jìn)能出”，建立“規范化、專(zhuān)業(yè)化、人本化”的人力資源管理體系，全面推行市場(chǎng)化用工，制定《內部機構設置及“三定”管理辦法》，每三年開(kāi)展一輪全員競爭上崗，實(shí)施“揭榜掛帥”，提倡誰(shuí)有本事誰(shuí)揭榜，主張誰(shuí)有能耐誰(shuí)第一，打造靈活高效的用人機制。根據改革發(fā)展需要，在管理、編輯、印刷、發(fā)行等關(guān)鍵環(huán)節和重要崗位引進(jìn)具備一定工作經(jīng)驗的高層次人才，充分發(fā)揮其經(jīng)驗價(jià)值和資源優(yōu)勢，形成輻射帶動(dòng)效應。聚焦“能增能減”，建立全員目標管理模式，以企業(yè)戰略目標為引領(lǐng)，構建覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的指標體系，逐級分解目標，逐崗量化任務(wù)，分層分類(lèi)實(shí)施考核，以業(yè)績(jì)貢獻決定薪酬分配，形成了壓力層層傳導、活力不斷迸發(fā)的良好氛圍，最大限度激活公司員工干事創(chuàng )業(yè)積極性。